От учёта и расчётов — до управления эффективностью и развитием команды. Превращаем затраты на персонал в управляемые инвестиции.

Чего уже достиг и что ждет российский рынок ПО - комментарий порталу "КоммерсантЪ"

«Ъ-Review» разбирался, что происходит на отечественном IT-рынке, какие решения уже замещены, а какие еще отстают от зарубежных аналогов. И что ждет российский рынок ПО в условиях снижения темпов импортозамещения.

На вопросы отвечал Михаил Гусев, управляющий директор "БОСС" компании SL SOFT.

Михаил Гусев, управляющий директор "БОСС"Зависимость от независимости

Несмотря на положительную динамику рынка, его участники признают, что она неоднородная:

«Рынок действительно вырос, но во многом за счет госзакупок и вынужденного замещения. Да, есть успехи в замещении офисного ПО, но в сложных сегментах — промышленности, высоконагруженных системах — зависимость от иностранных технологий остается высокой.

При этом среди направлений, которые, наоборот, получили развитие выделяются три: офисный софт, банковское ПО, а также средства корпоративной коммуникации. В первом российские аналоги заняли около четверти рынка, особенно в госучреждениях. В банковском же ПО несколько крупных игроков полностью перешли на отечественные платформы, но скорее для прикладных задач — виртуальные рабочие места и документооборот. В целом большинство банков среднего уровня на этом и остановилось».

Догнать нельзя перегнать

Тем не менее рынок сдерживают несколько факторов:

«Одна из ключевых проблем — интеграция. Около половины предприятий сталкиваются с тем, что новые системы не стыкуются со старыми процессами. Особенно сложно этот процесс идет в промышленности, где оборудование десятилетиями работало на западном софте. Сильнее всего тормозят процесс импортозамещения гибридные системы: бизнес вынужден параллельно содержать старые иностранные решения и новые российские, что удваивает затраты и сложность их содержания и обслуживания. В критических отраслях так работает, пожалуй, более трети предприятий. Бизнес либо постепенно заменяет ПО начиная с неключевых процессов, например с документооборота, либо разрабатывает решения самостоятельно — крупные игроки создают узкоспециализированные решения силами своих внутренних IT-команд».

Источник: https://www.kommersant.ru